姜还是老的辣,听听老班组长的管理经!

姜还是老的辣,听听班组长的管理经!班组长是企业的领头羊,是企业管理的执行者及班组员工的带头人.作为一名班组长,每天要处理班组内日常事务,更需要把团队成员凝聚在一起,如何把握好管理的"度"相当重要.

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1.要做到一视同仁

作为一个团队的领头人,要把握好团队的平衡,需要做到公平公正公开,《论语·季氏》中说,不患寡而患不均,班组长只有做到一视同仁,一个班组才会有凝聚力和战斗力,班组成员才会对班组具有认同感.

2.要做到以理服人

俗话说,有理走遍天下,无理寸步难行.班组长要做好这份工作,就必须要有大局意识,不能将自己凌驾于班员之上,做事需要以理服人,只有这样,员工才会受到感召,才会齐心合力去完成各项指标任务.

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3.要做到以情暖人

班组长在管理时需要做到依法办事,有时也需要以情暖人.在工作时换位思考,不以权压人,做到大事不含糊,小事不计较,在生活中与员工多沟通多交流,积极关心同事,以情暖热人,让大家心往一处想,劲往一处使.

4.要做到善管会管

班组长需要建立完善的班组管理规章制度,制度需要简单明了、易于执行,同时集众人之智建立的制度会使大家具有认同感.在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的处罚,不可徇私舞弊更不能心慈手软.

5.要做到创新管理

随着时代发展,社会变化加快,员工的思想也会发生变化,班组长在管理时可结合实际,实时创新,用创新的管理方式,这样才不会被社会淘汰,在进行管理时员工才不会产生逆反心理.

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6.要做到以技服人

班组长要胜任这个职位,需要能以技服人,只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求,才能去领导员工,在员工心中树立起威信.

7.要做到批评适度

在日常管理工作中,员工若是做错了事情,班组长需要根据实际情况做出处罚,有时不免就伴随着批评,在教育时要动之以情,晓之以理,不要批评过度,消除员工的逆反心理.

8.要做到善于沟通

有效的沟通,是化解矛盾、统一思想的有效途径.班组长与员工积极沟通,可以实时了解员工思想情况,及时发现并解决问题,增进员工感情.

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