天行健咨询:精益化管理方案,手慢无!

随着市场竞争的日趋激烈,唯有降本增效才能保证企业正常运营。因此,引入精益化管理很有必要,通过天行健精益生产顾问对企业的调研,诊断,我们针对所了解到的企业管理缺失,特拟定精益化管理方案如下:

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1、重组架构:

重新梳理组织架构,将原来阻碍工作正常运转缺失部分进行优化,整合,将运营(业务、采购)、生管、仓库、技术、技转及IE进行有效融合,最大化发挥其效力,使原来曲折迂回、纵横交错的抽象管理变为垂直、简化管理,让沟通更直接、更及时、更有效。

2、调整职责:

重新调整工作职责,不单只是把自己的本职工作做好,更重要的是强调对前道工作流程的跟进、监督检查,如何才能够对后道工作流程负责,提供更为有利的帮助及方便。

3、价值交换:

把每一个岗位视作商品,必须以该职位设定的贡献值进行交换。以考核的方式、末尾淘汰制的形式,对低于贡献值的岗位人员予以出局,不断刺激工作效率提高、业绩增长。

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4、理顺流程:

通过架构的重组、职责的调整后,每个岗位更加清晰明了,再将各个环节进行梳理,以逻辑顺序的方式,将他们进行串联、无缝衔接,形成一个从不间断、良性循环、自动运转的组织流程。

5、强化统筹:

打破原来各自为阵的格局,由原来分部门汇报、再例会沟通,多方资源整合和再协调决策解决异常问题的方式。转变成自上而下围绕战略规划,经营目标统一统筹规划、目标分解、资讯纷呈归总汇总,及时有效整合、调整,有利于快速、高效推动工作顺利开展。

6、督察跟踪:

改变以前被动工作的局面,等着定期例会总结汇报、呈报方式解决协调问题。设立专职督查机构或专员,主动、定时、适时地对每个部门、环节进行跟踪检查监督,抑制人为懈怠导致的工作失误,提高工作效率。

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实践证明,通过引入精益化管理的理念,在提升企业整体运作水平的同时,也可以更好地助力企业降本增效、增强市场竞争力。

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