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产品经理

  • 1个Prompt框架+4个公式,讲清产品经理如何用ChatGPT让工作效率翻倍

    ChatGPT的出现,有些人感觉害怕,觉得科技会代替人力;而有些人觉得兴奋,想要AI帮助提升人类的工作效率。作为产品经理,ChatGPT能够帮助我们做什么?本文作者用1个Prompt框架和4个公式,讲述ChatGPT是如何帮助产品经理提高工作效率的。 现在 ChatGPT 太火了,网上关于它的用法,真是五花八门,有人把它当搜索引擎,有人用它写文章写周报,有人…

    2023年11月27日 产品经理
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  • 中台产品经理02:产品经理如何用一套方法搞定复杂业务拆解?

    产品经理的日常需要处理众多复杂类的业务需求,作为企业级应用的产品经理需要具备更高的业务理解能力和分析能力,以便更好地理解业务需求和制定产品策略。那么产品经理如何用一套方法搞定复杂业务拆解? 如果你问我作为企业级应用的产品经理日常工作最大的感受是什么?那就是经常会需要面对众多复杂类业务需求。 原因其实很好理解,B端产品通常需要支持更复杂的业务流程,需求也更加个…

    2023年11月27日
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  • 产品经理的选、用、育、留(完结篇)

    一个好的产品经理必须要通过选、用、育、留这四个成长路径,那么选、用、育、留的具体内容是什么呢?上一篇文章我们讲到产品经理的如何去选,讲到第26段,所以下半篇从第27段开始,到最后的留的部分整个四个章节,来继续为您讲解。推荐给对产品经理感兴趣的童鞋们阅读。 这次我们分享产品经理「选用育留」的下半篇,如果没有看过上半篇的同学可以看这里:产品经理的「选用育留」。上…

    2023年11月27日 产品经理
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  • 经历分享:我是如何出版了人生的第一本书的

    对很多互联网人来说,从输出、写文章到出书,是一个重要的里程碑节点。但很多人仅仅是停留在文章阶段,并没有对内容进行系统化整理,同时也不知道出书的流程,以及该如何进行准备。这篇文章,作者分享了自己出书的经历,希望能对大家有所帮助。 自己十多年前就有写书的打算,当时想写一本关于Delphi编程语言工具书,后来由于Delphi语言市场需求不大,终止了Delphi编程…

    2023年11月27日
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  • 谈谈AI产品经理的产品开发流程

    本文作者以智能文档审阅系统和工业互联网数字孪生一故障预测为例,介绍AI产品经理在产品开发全流程过程中,每一阶段的工作内容、工作流程及注意事项,并结合具体案例进行分析,希望能给你带来一些启发。 本文以智能文档审阅系统(IDP)和工业互联网数字孪生—故障预测为例,介绍AI产品经理在产品开发全流程过程中,每一阶段的工作内容、工作流程及注意事项,并结合具体案例方便对…

    2023年11月27日 产品经理
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  • 产品经理:从快速入门到驰骋职场

    产品经理这个职位虽然有非常广阔的前景,但科技的进步也给这个职业带来越来越高的门槛和越来越大的竞争。如果你计划成为产品经理,或者正在学习成为产品经理,亦或是刚刚成为产品经理,不妨来看一下这篇文章。 本文写给那些计划成为产品经理或正在学习成为产品经理或刚刚成为产品经理的人。 01 入行前的心理准备 不管是被“痞子小将”这句话“蛊惑”,亦或是受到各种网络渠道一知半…

    2023年11月27日 产品经理
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  • 两条腿走路:产品增效项目落地,项目反哺产品成长

    产品和项目是相辅相成的关系,产品的规范、成熟,为项目的快速落地提供支撑,项目的落地反哺产品,促进产品的成长成熟。本文作者就两者的关系,及延伸出的低代码平台展开了分析,希望对你有帮助。 软件工程的初期是,我们需要什么,就立项项目,通过项目实现需要。 随着项目的增多,发现项目的相似度很大,甚至于有一些部分能够直接重用。则逐渐将能够重用的部分整合在一起,形成一个新…

    2023年11月27日 产品经理
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  • 10年职场老油条PM浅聊用户定位

    做好用户定位是产品经理工作的重中之重,那么,该如何做好用户定位呢?作者将从产品经理的角度浅析用户定位的重要性、作用及方法等,希望本篇文章能对你有所启发。 作为一个一直在产品经理行业摸滚打爬近10年,一步步从产品助理做到产品总监的老油条,我一直秉承着从不加班,拒绝职场PUA的态度,“认认真真”的在公司“打着螺丝”,咳咳,说错了,是认认真真的做好每一款产品。 本…

    2023年11月27日
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  • To G、To B、To C三个市场端都做的产品经理“跑路指南”

    B端、C端和G端三个市场的需求各有不同,对产品经理考核的能力也有所侧重。本文作者作为一个需要涉及这三个市场的产品经理,就如何借鉴不同市场的成功经验、如何运用不同用户需求、如何融合不同的用户体验和商业模式等,以实现多端互通和提高产品的竞争力发表了自己的看法,一起来看看吧。 在当前快速变化和不断发展的市场环境下,产品经理需要应对不同的市场,并在这些市场中开发和管…

    2023年11月27日
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  • B 端企业内部产品经理赋能业务心得

    作为一名产品经理,如何增加工作成就感并提高工作能力呢?本篇文章从业务赋能这一角度出发,帮助大家理解产品经理该如何做好业务赋能,希望本篇文章能对大家有所帮助。 最近常常被问到服务于企业内部的产品经理,常常陷入被动实现业务诉求的死循环,缺少成就感和工作动力。 那么企业内部产品经理该怎么主动去赋能业务,来体现产品价值,摆脱产品经理成为业务与技术之间传话筒的尴尬定位…

    2023年11月27日
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  • 一次失败的产品交流,带给我九点启示

    产品经理是一个经常需要沟通交流的岗位,尤其是向其他部门讲解产品的信息,非常考验语言能力和逻辑思维带动的应变力。本文作者根据自己的一次失败的产品交流会,总结了一些经验,和大家分享。 前段时间,我参加了一场产品讲解和交流活动,本次讲解的过程中,发现几位主讲人的讲解并没有达到目的。于是在讲解之后整理出来以下9点思考。希望这些内容能够提升大家产品讲解和交流的效果。 …

    2023年11月27日
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  • 产品经理的技术学习之路

    懂技术的产品经理,在日常工作中会更加顺畅,能更好地管理团队。本篇文章给不懂技术的小白或有一些技术基础的产品经理分享对应的技术学习路径,适合很多想学习计算机基础操作的人。希望本篇文章能对大家有所帮助。 产品经理究竟需不需要懂技术?这个问题已经“折磨”了行业多年,每个人都有不一样的观点。 而我的答案是:要懂,但不用懂太深。如果很懂,请在产品思考时控制住。 产品经…

    2023年11月27日
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  • 8年产品实战经验教你如何通过结构化思维提升产品能力

    作为产品经理,核心素养之一是具有逻辑思维和结构化思维能力。逻辑思维和结构化思维可以帮助我们输出高效、高严谨性、场景覆盖面更广的需求。这种思维方式是能够被刻意练习并获得正反馈的,能够在工作中广泛应用。具备逻辑思维和结构化思维能力有利于提高个人影响力以及在工作中的沟通表达效率,而缺少这种能力将导致信息传递不畅、浪费他人时间、影响说服力等问题。因此,作者认为应该养…

    2023年11月27日
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  • 迈向数字化产品经理的10个工具:如何抽象具体的一个业务?

    本文介绍了一个陌生业务拆解框架,该框架共分为四部分。为了帮助读者理解框架,文章以电商客服场景为例进行了具体说明。通过运用该框架,读者可以更加系统地认知陌生业务,并为后续的产品设计奠定基础。 在日常工作中,我们经常要面对陌生业务的管理。那要如何去快速对一个陌生业务建立系统的认知,并在后面方便我们进行相关的产品设计呢? 今天我就为大家介绍一个陌生业务拆解框架。 …

    2023年11月27日
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  • 远程技术团队,操作回顾会怎么开?

    当我们运行远程团队时,迭代回顾这一环节是非常重要的,因为这时候团队常常无法面对面互动。在这种情况下,最基础的一点就是做好迭代回顾会议,过程中一般需要使用适当的工具或软件,也要注意及时和团队沟通,确保会议能够高效地进行。 01 在实践敏捷Scrum框架的过程中,有一个关键活动叫Sprint Retrospective,翻译成中文是迭代回顾。它是Scrum框架中…

    2023年11月27日 产品经理
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